Au 31 décembre 2010, le chiffre d`affaires consolidé du groupe IEC Professionnel Media s`établissait à 155.003 KE, contre 145.275 KE au 31 décembre 2009. Le chiffre d`affaires de l`année progresse ainsi de 6,7%. A périmètre comparable, la hausse est de 6,3%. L`effet périmètre s`explique par l`activité de la société Preview GM System Benelux, société filiale à 100% de Preview GM System, constituée en Belgique en juillet 2010.
Le chiffre d`affaires du secteur « Corporate » a progressé de 14,60%. Cette progression résulte notamment de la vente, par IEC, d`une partie du stock de Preview GM System. Au sein du secteur « Corporate », le chiffre d`affaires du pôle « Importation et distribution de matériels de diffusion audio-vidéo » est de 14.965 KE en 2010 contre 12.951 KE en 2009, en progression de 15,55%. Cette activité confirme sa performance de 2009, année pendant laquelle elle avait bien résisté à un environnement économique et concurrentiel particulièrement difficile.
Le secteur « Cruise » a réalisé un chiffre d`affaires de 33.120 KE au 31 décembre 2010 contre 40.834 KE au 31 décembre 2009. La baisse du chiffre d`affaires est principalement d`origine française (-6.094 KE) et provient de la diminution de l`activité du chantier naval STX.
Le chiffre d`affaires du secteur « Broadcast » est de 19.865 KE contre 15.420 KE en 2009, en progression de 29%. Cette augmentation résulte principalement de la reprise de l`activité courante chez Preview GM System alors qu`en 2009 une grande partie des moyens de production avait été mobilisée par la réalisation des 4 unités mobiles de production stockées en fin d`exercice, et de la hausse du chiffre d`affaires réalisé par Cap` Ciné Location en 2010.
Au 31 décembre 2010, le résultat opérationnel courant dégagé est positif de 5.027 KE contre un résultat opérationnel courant positif de 3.257 KE au 31 décembre 2009.
L`amélioration de ce résultat est liée d`une part, à la forte croissance du chiffre d`affaires notamment dans le secteur « Corporate », du résultat de la société Preview GM System et d`autre part, aux restructurations importantes engagées en 2009 et 2010, notamment chez IEC et HMS.
Le résultat opérationnel est positif de 5.365 KE en 2010, contre un résultat opérationnel de 3.259 KE en 2009.
Le résultat net consolidé est bénéficiaire et s`élève à 3.672 KE contre un résultat net consolidé bénéficiaire de 1.704 KE pour l`exercice 2009. Le résultat net par action s`établit à 0,16 Euro en 2010 contre 0,06 Euro en 2009.
Le total du bilan consolidé du Groupe s`établit 87.183 KE au 31 décembre 2010 contre à 89.509 KE au 31 décembre 2009.
Les actifs non courants s`élèvent à 25.257 KE au 31 décembre 2010 contre 23.309 KE au 31 décembre 2009. Outre les investissements en matériels pour IEC Events, cette augmentation résulte, à hauteur de 990 KE, de l`acquisition du fonds de commerce de la société Genedis iSi.
Les actifs courants s`établissent à 61.926 KE au 31 décembre 20010 contre 66.200 KE au 31 décembre 2009. Cette baisse s`explique d`une part, par la vente de produits stockés en 2009 et d`autre part, par l`augmentation du poste clients résultant, pour l`essentiel, d`opérations à l`export facturées en décembre 2010 et payées sur le premier trimestre 2011.
Au 31 décembre 2010, hors actions propres, les capitaux propres s`élèvent à 20.407 KE contre 19.510 KE au 31 décembre 2009. Les actions propres représentent un montant de 2.202 KE qui vient en diminution des capitaux propres.
Les passifs non courants s`élèvent 10.613 KE au 31 décembre 2010 contre 6.425 KE au 31 décembre 2009 et sont principalement composés d`emprunts financiers pour un montant de 8.906 KE contre 5 502 KE en 2009. Cette variation correspond à l`apport en compte courant de la société Fin cap consentie en mars 2010 à l`effet de financer les stocks constitués chez Preview, dont le montant s`élève à 5.051 KE au 31 décembre 2010 (créance cédée à Crozaloc le 14 décembre 2010) et au remboursement des emprunts en cours.
Les passifs courants s`élèvent à 56.163 KE au 31 décembre 2010 contre 63 574 KE au 31 décembre 2009. Les dettes fournisseurs passent de 32.987 KE au 31 décembre 2009 à 24.425 KE au 31 décembre 2010. Cette variation s`explique par une diminution de 9.554 KE de l`encours fournisseurs lié à la production stockée chez Preview GM System en 2009.
Les flux nets de trésorerie liés à l`activité de l`exercice 2010 sont positifs de 5.343 KE et en augmentation de 11.327 KE par rapport à 2009. Ils proviennent principalement de l`amélioration du besoin en fonds de roulement très impacté en 2009 par l`augmentation du montant des stocks de la société Preview GM System.
Sur 2010, le Groupe a remboursé 9.364 KE d`emprunts dont 2.042 KE en crédit-bail et 4.949 KE de compte courant Fin Cap. En 2010, les flux de trésorerie liés aux opérations de financement intègrent notamment l`apport de compte courant de la société Fin Cap (créance cédée à Crozaloc le 14 décembre 2010) pour un montant de 5.051 KE au 31 décembre 2010 et également, pour un montant de 2.202 KE, l`acquisition par la Société de ses propres actions dans le cadre de l`offre publique d`achat par la Société de ses propres actions réalisée fin 2010.
Au 31 décembre 2010, la situation nette de trésorerie est positive de 9.071 KE, avec une augmentation de celle-ci de 337 KE sur l`exercice.
Perspectives
Ces dernières années, le Groupe s`est prioritairement employé à opérer les évolutions et les restructurations nécessaires au développement de sa profitabilité. Sa stratégie de diversification a, par ailleurs, permis de sécuriser son chiffre d`affaires compte tenu des activités de cycles asynchrones et aussi de traverser la crise récente avec des impacts limités sur l`emploi et les résultats. L`année 2010 se termine ainsi, dans un contexte économique général toujours tendu, sur une amélioration significative du résultat.
En 2011, le groupe entend poursuivre les efforts engagés pour l`amélioration de sa profitabilité et notamment ses efforts de rationalisation de ses moyens avec des choix d`organisation générale visant à simplifier et fluidifier l`activité et améliorer la productivité et la marge de ses affaires. Dans ce cadre, et afin d`améliorer encore la lisibilité de ses métiers et de ses structures, le groupe examine la faisabilité et les conditions de rapprochement de certaines sociétés de son groupe, et notamment la fusion des sociétés Alsace Audio Visuel et IEC et d`Avest avec la Société. La profitabilité venant aussi du développement des métiers à plus forte rentabilité, le Groupe souhaite renforcer, pour chacune de ses marques, ses activités de services aussi bien sur le territoire national qu`à l`international.
Charles Ledoux
